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玩篮球和业务管理

基础逻辑实际上是一致的

透明

明星代表人才，团队代表球队，教练代表总统，团队负责人代表管理，胜利代表表现，竞赛代表竞争。 。 。

看似简单的篮球比赛实际上涵盖了不同方面，例如人力资源，团队管理，领导力艺术，协调和沟通，绩效管理和竞争理论。毫不夸张地说，如果您可以带领一支球队连续获胜，那么您必须做得很好，至少每个人都有资格。

首先设定目标，然后建立一个团队

要组建一个团队，无论是公司，学校还是商业职业篮球团队，您都必须首先有一个目标。

对于组织而言，这无非是赚钱，增强品牌形象和增强友好的交流。对于个人而言，这主要是要锻炼身体，捍卫祖国，发展运动并增强人民的身体健康。 ~~~

这个目标决定了团队的水平，管理团队的规模，球员的选择标准等。球队成功的要素不仅是球员的能力，而且更重要的是，总是始终锚定进球并坚持绿山并不放松的无情精神。

就像华为的“饱和攻击”策略一样，一旦发现了目标，它就会完全证明其狼的性质并坚持下去，直到征服目标。

在公司管理中，尤其是在企业家精神的早期阶段，确定目标和建立团队的过程与打篮球相同。

经过仔细考虑并确定“我有梦想”之后，您必须首先分析内部和外部环境，澄清公司的长期愿景，然后分析您的核心竞争力并制定发展战略目标。

目标是设定的，轮廓很明确。然后，整理业务流程，并设计了相应的组织结构。可以说，无论是企业还是团队，其组织结构的设计和生成都是“目标→业务→组织”的常规。使用组织，您可以在此基础上进一步设置职位~~

开始团队的工作管理

从传统意义上讲，团队的立场实际上是在球场上的地位，并且被分为前锋，中心和后卫。它稍微详细：

1号球员 - “控球后卫”；

2号球员 - “得分后卫”；

3号球员 - “小前锋”；

第4号球员 - “前进或动力”；

球员5号 - 中锋。

这五个职位应该是球场上篮球队的标准环境。对于有6或7个职位的球队来说，这是不可能的。如果他们都是后卫和中心，那似乎是无法想象的。

最重要的是，教练，尽管他在球场上没有立场，但他确实是比赛中绝对的指挥官。他可能无法更改现场标准职位的设定，但是教练在制定整体战术，不同游戏中每个位置的战术重点以及职责的调整方面有最终决定。

对于与核心业务相对应的企业，它还需要具有相对固定的核心位置设置，例如生产，销售，财务，物流和人力资源。无论组织或职位如何建立和调整，它最终都旨在实现组织目标~~团队旨在赢得比赛，而该公司是为了获利。然后，那些指挥，协调和管理职位的人是团队中的教练和公司的总经理（主席是老板）。

因此，工作设置的核心原则是“根据情况设置职位”，即设置工作，以实现既定目标并进行业务。这是设置作业标准系统的最直接基础。

但是，在中国企业，尤其是在国有企业和机构中，有许多位置的案例。就像在篮球队中一样，由于恒星或领导者之间的关系，它借鉴了其他类型的团队的经验来建立“中央后卫”和“冬季”，这称为非标准位置；

非标准职位还不够，因此团队将增加几个人，7或8人。无论如何，有很多人和强大的力量，所以不在乎他们是否可以在场上挤压。 ~~~可以想象，当一个团队有7、8人或更多的人时，它不会在中场休息，它将谈论战术和效率，并且能够明确分配进攻和防御的责任将是一件好事。

如果不幸的是，这种情况是造成的，那么改变效率低下和非处方情况的措施将不得不简化位置和转移人员，尽管这非常痛苦。

因此，学习篮球绝对是一种管理工具。至少他会记住的是，第一件事是5个人在玩，他必须始终加强团队合作。第二个是5个人只能打篮球，并且并不总是考虑过校的组织。

法院还需要工作

一个成功的团队当然与运营管理和物流支持密不可分。除了教练，5名球员以及在场外的7个替补球员外，还有团队负责人，培训师，营养学家，侦察员，团队医生和驾驶员。如果是商业团队，则有总经理，营销经理，财务经理，人力资源经理等。

问一个问题：如果团队今年赢得了冠军，应该如何分配100万个奖金？

不用说，教练和球员，通常在本赛季开始时有奖励计划和绩效评估计划，并且只是根据标准直接实施。 。 。

团队负责人：如果没有我在教练和老板之间进行交流，以及比赛的上下积分，我可以打冠军吗？

培训师：球员的身体健康和技能是基础，赢得没有这个基础的冠军是一个幻想！

营养学家：食物对人们来说是最重要的事情。如果您吃得不好，甚至不吃食物中毒，就无法谈论冠军。 。

侦察员：看，这主要是因为得分后卫我发现发挥了作用，

团队医生：控制球员受伤是球队真正的核心竞争力。三人不可能在球场上赢得冠军。

驾驶员：我必须弯腰或刮擦事故，以便您可以在路上浪费时间

…………

这在团队中看起来很荒谬，但在公司中很常见。因此，由于机构和职位是顶级设计并实现战略目标的实现，因此非常有必要设置职位和责任，尤其是在准确定义职位的性质的情况下，我们可以真正奖励优点和实践：

核心职位：负责人，管理，技术和主要业务中的关键技能职位，例如团队的总经理，教练和团队成员。这是球队成功的核心力量，在实现球队的胜利目标方面发挥了关键作用。

常规职位：在主要业务中的一般技能职位，例如童子军和培训师，在特定情况下可能起关键作用，但是这种人力资源的稀缺性对团队的绩效不比核心职位重要。

一般职位：营养学家，团队医生，法院管理员。这种类型的职位通常配备了团队，主要是为了提高团队效率，并且是有助于核心和常规职位的职位。

一般职位：具有高社会化的职位，与主要业务没有直接联系。例如，如果驾驶员在F1团队，汽车运输公司或在驾驶学校中，他们绝对是核心位置。但是，在篮球队中，他们确实与在球场上比赛没有直接关系。如果您有“转弯”的想法，那么我不妨在将来出售汽车并租一辆公共汽车，我们仍然会赢。

因此，如果您在团队中和公司中，则必须首先确认工作差异，以实现同等的工作和平等工作的平等薪酬。

只有竞争就业才能至关重要

对于一个团队来说，教练就像陆军的主教练一样。当然，下面的士兵是如何形成的。

在NBA中，赢得冠军的球队中经常有超级巨星，但与超级巨星的球队不一定赢得冠军。教练最重要的职责之一是根据球队的目标分析团队的结构，选择合适的球员，并扮演指挥，协调，闯入和控制的角色。

如果教练没有选择球员的自主权，或者没有根据球队的需求选择球员，那么实现团队的目标肯定是不可能的。

中国经济是独一无二的，中国团队更具独特性，但是团队的某些特征纯粹是负能量。有些团队选择总经理的球员，有些是各种有能力的人打招呼并塞进他们，有些是教练自己的关系，等等。即使他们加入了团队，他们也可以作为主要力量打球吗？这提供了寻求租金的空间。总教练无法根据球队的实际和战术风格完全选择球员。团队的表现如何更好？

就人事就业而言，企业应与团队相同，只是他们在语言表达方面具有更多的人力资源特征 - “个人位置匹配，双向选择以及最佳竞争和选择。”

首先，您选择的玩家必须符合您的位置需求。当您缺少中心时，您必须招募防守者；

其次，实现双向选择。球队可以选择球员，球员也可以选择球队。双方都可以在做出选择，加快适应和奔跑的进步，并建立正确且合理的心理期望之前完全了解彼此；

最后，最好的竞争是选择最佳的竞争，最高的表格是面向市场的运营，该操作在玩家市场中列出，每个团队都会根据他们的需求来精心设计，从而确保通过充分和自由流动的分配效率。

（即使在企业中，您实际上也可以通过建立内部人力资源市场来优化位置分配。例如，当在运营过程中存在空缺职位时，它将通过互联网和其他形式在企业中公开列出。只要您符合条件。是直接分配的，有人可能会立即怀疑：这是领导者吗？...）

无论是企业还是团队，他们都有自己的战略目标和业务流程。该职位是在组织中承担一系列工作职责的人的相应职位，并且是组织的最小组成部分。

无论公司有多大，其工作管理与团队管理相同。它必须强调目标和流程，并在此基础上进行工作管理，并通过标准化的工作系统提高运营效率；通过科学和可靠的人员选择以及面向市场的人力资源分配，我们可以真正确保目标的平稳实现。

最重要的是沟通和协作

导致成功企业家精神的因素是什么？

毫无疑问，人才团队，资源保证和市场需求是三个最关键的要素。

但是有了这三个要素，它会成功吗？

大多数人从未听说过塞缪尔·兰利（Samuel Langley）。

在20世纪初期，就像当今绝大多数企业家喜欢互联网一样，许多人对飞机的发展充满热情。但是，只有塞缪尔·兰利（Samuel Langley）有三个关键要素：人才团队，资源保证和市场需求：国防部为塞缪尔·兰利（Samuel Langley）提供了50,000美元的研发费用；他在哈佛大学和史密森尼学院建立了广泛的联系，他雇用了他可以通过资金吸引的最佳才能。当时的市场非常渴望载人飞机。

但是为什么没有人听说他呢？

相反，您所能记得的只是：Orville Wright和Wilbert，这使他们发明了飞机。

凭借坚定的目标，反复的沟通和协作，这架飞机出生在赖特兄弟的手中。

让我们看一下在中国举行的2019年世界杯篮球比赛。没有NBA球员和超级巨星的阿根廷在半决赛中淘汰了四分之一决赛和法国的塞尔维亚。

每个人都可以猜测他们的胜利密码：团队合作。目标信念和高效的合作使阿根廷成为活动中最令人眼花azz乱的明星。

准确的射击，默认传递和有效的合作，这些因素在每个事件中都没有绝对优势。在教练的指挥下，协调已成为一个高度有机的整体。有些人负责该组织，有些人负责犯罪，有些人负责辩护。每个人的角色都在不断变化，充满了无数的可能性。

他天生就是扮演国王，一系列长期的直线，首先打牌的机会太少了。此外，真正的赢家通常以糟糕的牌开始。

坚定的目标和团队合作是真正的企业家精神。

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