2020年1月10日，体育和健身互联网平台Leke Sports并加入微信Pay，Tencent Video，Idea，IWF等，发布了“新的十年健身教练”计划，为教练设计了六个职业发展道路，尝试改变健身教练的职业。领土。

Leke Sports成立了五年，总部位于杭州。它在2017年底完成了C系列融资，并于2018年底获得了Tencent的战略投资。

目前，Leche在全国八个城市拥有500家商店，重点是300平方米的小型体育馆。

实际上，过去的2019年在健身行业中被视为“寒冷的冬天” - 大型连锁体育馆（例如Yizha Wade and Wales）采用的“预付款系统”。在质量混合的健身行业中，它完全透支了用户信任，并且品牌保留率低。 。

相反的方式是基于平台的24小时和每月支付系统。在某种程度上，Leke应用程序就像健身行业一样。商店和教练定居，用户可以直接选择。 Leke需要做的就是TAOBAO，允许每个商人和教练在Leke平台上获得同等的机会。 ，交通和增长。

在这种情况下，有7,000多名教练搬进来。在行业体育馆的背景下，跑步并关闭了，预付款控制刀在任何时候都在下降，Leche在2019年提供了良好的性能成绩单。

Leke Sports的创始人Han Wei透露，Leke在2019年的销售，收入，商店运营效率和其他指标方面增长了50％以上。

据了解，在2019年的两个主要促销活动中，Leke在5月的每月收入近1亿，而在Double 11中，交易量达到1.11亿，最终有390,000个交易订单。

在不依赖强大销售的情况下，只有一种方法可以实现高保留率：改善用户体验。韩魏说，健身应该重新恢复服务，摆脱当前的现金流模型，然后进入积极的市场链，以便只有通过将用户体验带入极端，才能有整体的未来。

健身行业用户体验的核心在于健身教练。但是过去，中国健身教练在公众身上留下的刻板印象是：他们有一顿年轻的饭菜，文化水平不平衡。

根据“ 2019年中国健身行业数据报告”，教练的平均年龄基本上是24至28岁，教练的年龄仅为40岁以上的教练，只占1.4％，而从事更多工作的教练则为2.3％超过10年。相比之下，25岁以下教练的年龄高达50％。

主流体育大学等“专业”毕业生不愿意选择成为健身教练，因为这是一个未来计划的职业，其中的健身教练也有专业发展问题。

主要原因之一是传统体育馆的利润模型是单身，销售年度纸牌和私人教练是主要的收入方法，从而导致健身教练的主要收入通过销售，高绩效压力和不稳定的收入增加。

同时，体育馆经理的水平通常不高，体育馆不能为教练提供良好的职业发展和职业培训。 42.9％的教练认为发展室是有限的。

2020年初，Leke Sports和几家机构共同发布了一个新的教练十年计划，为教练设计了6种职业发展路径，包括高收入，培训师，课程研发，商店合作伙伴，管理和运营以及健身互联网名人。和六个职业发展道路。

据了解，在这项十年计划中，列克体育（Leke Sports）将在2020年投资1亿元人民币，未来的年增长率为20％。

中国的健身市场是真正的蓝色海洋 - 目前，中国拥有世界上最大的中产阶级消费者群体和世界第二大消费市场，但中国的健身渗透率仅为1％。

这意味着，只要可以找到用户需求并满足用户需求，就可以预期增长。